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找準定位 開拓創(chuàng)新 |
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| 時間:2015-10-25 10:37 來源:財務結算部 作者:王文艷 |
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曾經略讀過一篇名叫《工業(yè)公司功能定位的再思考》的文章，感觸良多：公司一步步的發(fā)展壯大，逐步在從行業(yè)的追趕者向領跑者發(fā)展，正是因為有這樣運籌帷幄，決勝于千里之外的領路人，讓公司有了合理的定位：“文化導向、目標牽引、機制推動、評價在線、分線指導、重點監(jiān)控”在合理的定位下，公司得到長足的發(fā)展。
時光如梭，來到濱州水務集團已五年了�；厥淄�，細數這彈指一揮間的五年，失去過、得到過、迷惘過、奮進過，五年之后，個人是否也應有一個總結、一個合理的定位呢？來促使自己得到提升、更好的為公司發(fā)展做出貢獻。
作為一個普通的財務工作者，我就財務工作談談自己的看法：
一、對財務工作的認識
大家長期對財務部作用的認識是，財務部實際上就是會計部。但是它實質包含了財務和會計的雙重職能，只是在實際工作中，將財務和會計合二為一了，將財務職能淡化了。所以，談論會計的人多，知道和發(fā)揮財務功能的人少。直到近幾年，隨著公司的發(fā)展，先進管理思想的融入。同時，結合現實的需要，財務部門開始發(fā)揮越來越多的功能。
在此我們應重新認識財務工作的職能，我認為大致上分兩部分：
1、會計核算和報表職能，這是會計的信息系統(tǒng)部分。會計的主要職能是依據會計準則對外提供企業(yè)經營報告。
2、財務管理和控制職能，實際上是管理會計的內容，主要是對內部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。一是圍繞預算和考核工作在整個企業(yè)管理活動中發(fā)揮主導作用，二是圍繞業(yè)務控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。
在日常的工作中，雖然會計核算工作以及與此相關的稅務籌劃、審計、統(tǒng)計等工作仍然是財務部門的主要工作，但是，財務管理、管理控制、風險管理等非會計工作已經在組織資源和結構上給與了相應的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產生價值。
二、財務工作的發(fā)展
1、信息技術的發(fā)展，使提供大量準確及時的信息成為可能，也使財務人員的工作內容發(fā)生了變化。這個變化加強了會計提供信息和處理信息的能力，使會計工作越來越自動化、電子化，對我們的工作產生了更加深遠的影響。我們必須重新定位自己的工作范圍和職責，財務工作者不再需要將大量時間消耗在賬務處理、上，我們可以把時間花在管理、財務方面上，這也促進了財務和管理控制職能在財務部的發(fā)揮。
2、市場競爭加劇，需要企業(yè)通過高績效的管理來有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經營活動、資源配置和績效評估等聯系起來，讓企業(yè)更好的適應市場的變化，從而使公司價值最大化，這個任務自然落到了企業(yè)的核心管理部門-財務部的頭上。因為企業(yè)管理的需要而產生的對財務部門職能發(fā)揮的期待，給財務職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財務部在參與決策、制定長遠戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢，這要比財務部門被動的轉變職能更容易被人認可和接受。
書中說“工作是一個施展自己能力的舞臺。”我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。在此我希望將此與廣大水務同仁共勉，夯實基礎，開拓創(chuàng)新，在水務的大舞臺上舞出我們的人生。
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