深化多種經營 實現三頭并舉
——濱州金水實業(yè)有限公司探索多種經營之路
金水公司成立五年來，經營規(guī)模日益壯大，經濟實力不斷增強，在發(fā)展中一步一個腳印，已具有較強的競爭實力。回顧發(fā)展軌跡，一條重要的經驗就是堅持發(fā)展多種經營，在提高企業(yè)的綜合經濟效益上做文章。
金水公司目前主要經營業(yè)務涵蓋物業(yè)管理、清泉水業(yè)和工程施工，在局黨委和水務集團領導的支持下，這三方面正逐步走上正軌，呈現出三頭并舉的良好態(tài)勢。
一、物業(yè)管理穩(wěn)步推進
我公司物業(yè)部門主要承擔水利花園、水利小區(qū)兩宿舍院和辦公樓的保潔、綠化、安保、水、電設施維護等相關物業(yè)管理。在接手原由局服務站負責的房屋等設施維修、暖氣管理、用水管理、內外房管理等工作項目后，造成管理項目過多、內容繁瑣的局面，為解決實際問題，公司領導和物業(yè)公司領導和物業(yè)相關人員在實踐中不斷探索新的管理模式，向知名物業(yè)公司取經，向國內外先進管理辦法看齊，經過不斷探索革新，公司逐步摸索出一條密切聯(lián)系實際和自身發(fā)展戰(zhàn)略相結合的物業(yè)發(fā)展道路，并爭取在最短時間內實現物業(yè)市場化運作，構建人性化、規(guī)范化、合理化的物業(yè)旗艦，締造濱州物業(yè)強勢品牌。
二、清泉水業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
清泉水業(yè)作為金水公司的業(yè)務分支，經過四年發(fā)展已經成為公司可靠的經濟支柱，在確保完成局機關和職工用水的同時，清泉水業(yè)全體員工積極利用市場資源，擴展供水銷路，至2010年上半年為止，已銷售大桶水五萬余桶，實現銷售額10萬余元，除發(fā)放人員工資和其他自負開支外，圓滿完成承包合同規(guī)定的任務定額，在此基礎上，公司決策層已制定科學發(fā)展計劃，繼續(xù)擴大清泉制水規(guī)模，力爭形成一個具有一定規(guī)模的獨立公司。
三、工程施工業(yè)績顯著
2010上半年，公司工程部承攬了南海擴建工程中砼板預制工程、圍壩填筑工程和北環(huán)河護砌工程，成為南海擴建工程和北環(huán)河治理工程中的主力軍之一。金水公司以市委、市政府和各級領導的要求為指導思想，以“高質量、嚴要求、零瑕疵”為施工準繩，克服資金關、人力短缺關等各項困難，頂酷暑奮戰(zhàn)在工程施工第一線，經不懈努力，目前工程進展情況順利，在南海擴建工程中以第二名的好成績率先完成土方9.25萬方、完成混泥土預制800方，北環(huán)河已完成砌石5605方，為南海二期擴建工程和北環(huán)河治理工程的順利竣工作出了突出貢獻。
今年上半年，為順應水務改革大形勢，遵照市委、市政府和水利局黨委安排，濱州金水實業(yè)有限公司轉股成為濱州水務集團旗下的子公司。轉股后的金水公司將秉承抓經營、促效益的生存原則，借助濱州水務改革這一良好契機，爭創(chuàng)濱州水務改革長足發(fā)展的良好開局。為適應公司發(fā)展大局和總體要求，進一步完善公司管理和加強職工隊伍建設，金水公司擴展了領導班子，招錄新員工10名，新鮮血液的注入，必將為企業(yè)發(fā)展帶來新思路、新發(fā)展、新效益，也為公司的長足發(fā)展奠定人才基礎。為組建一只能打硬仗、戰(zhàn)斗力一流的施工隊伍，完成市委、市政府交辦的南海擴建工程和北環(huán)河治理施工任務，我公司新購挖掘機一臺，推土機一臺，進一步提升施工戰(zhàn)斗力，壯大了施工隊伍。
2010年是金水公司發(fā)展的新階段，這一階段中，希望與壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)共存，金水公司全體員工將不畏困難，繼續(xù)秉持以個人帶動企業(yè)、以企業(yè)促進個人的發(fā)展理念，順應水務改革的大形勢，堅持扎實苦干、不斷創(chuàng)新的指導思想，牢固樹立服好務、優(yōu)質量、高效率的思想不動搖，堅持不懈走多種經營之路，力爭為濱州水利發(fā)展作出應有貢獻。
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